「鈦贊了」為鈦媒體APP旗下「鈦度號」推出的優秀作品評選榜單,每周根據站內文章的人氣熱度、鈦(態)度觀點、內容質量等多維數據,并結合編輯推薦,評選出上周優秀作品。鈦媒體APP將給予上榜作品專屬站內外推薦資源,以鼓勵更多優質作品的持續產出。
本榜單將在鈦媒體APP、網站、微信社群等渠道同步發布,周榜也將成為每年年底“鈦媒體年度作者”評選的重要參考。
2023年7月24日—2023年7月30日,「鈦贊了」榜單第65期上榜作品為:
【TOP 1】
@奇偶派
噴泉廠家
獲獎作品:暑期游掀起2023旅行新高潮,誰受益誰落寞?
“一邊是洋溢的出行熱情,一邊是保守的消費意愿,現階段對旅游市場影響最大的因素究竟有哪些?作為全年僅次于十一的第二大旅游旺季,暑期旅游行業會有怎樣的表現?厄爾尼諾來襲,極端高溫的狂飆會給旅游業帶來何種影響?各大OTA(Online Travel Agency,在線旅游)平臺又做了哪些布局?”
鈦度推薦:旅游再加熱,傳統OTA平臺還好嗎?
【TOP 2】
@盒飯財經官方
“引進-消化-吸收-再創新,這套曾被中國車企在燃油車時代實踐過的技術引進路線,如今開始被海外車企移植模仿。那些向新能源汽車時代轉型緩慢的合資車企,要么已經跌落懸崖,要么正深陷險地。不想步日系車后塵的大眾,已經到了不得不尋求中國外援幫助的地步。”
鈦度推薦:輪到國產汽車向外輸出技術了。
【TOP 3 】
@科技新知
“受之影響最大的還是新勢力們,新王的寶座眼看并不安穩,上半年的銷量說明了一切。傳統巨頭們不僅手握‘鈔能力’,在渠道、營銷、品牌等根基方面的優勢,也不是短期內可以追平的。對于新勢力來說,在用技術換錢的同時,也需像貓教老虎一樣,留一手保命本領。”
鈦度推薦:錢能解決的問題,就不是問題。
【TOP 4 】
@豹變
“一直以來,東方甄選直播間以詩和遠方著稱,但真實的商業世界不是歲月靜好,沉浮商海數十年的俞敏洪更懂得不能把雞蛋放在一個籃子里的道理。于是能看到,給自己準備多條后路的東方甄選正變成‘東方多選’,只是新的商業版圖能復制電商直播的輝煌嗎?”
鈦度推薦:從東方甄選到“東方多選”,俞敏洪會交出怎樣的成績單?
【TOP 5】
@圈內師老師
獲獎作品:中國電影行業的王座,正在悄悄易主?
“當年,很多人都在類似想法的驅使下一路向前,融資、上市、殺入到好萊塢,成功過、瘋狂過、失落過——癲狂之后,再去看這番構想,會發現王健林說的其實并沒有錯,電影產業確實存在無限的可能性,只不過,方式并不是曾經從業者誤以為的那樣簡單,在穩定制作好的內容到廣場噴泉完善整個產業這條路上,一個行業不交些學費是不可能成長的。AI技術的發展,會讓互聯網公司重新殺大舉殺回到這個賽道嗎?或許三年內就能看到答案。”
鈦度推薦:中國儒意,兩年賺了快20億。
【TOP 6】
@陸玖商業評論
“目前,盡管ChatGPT的火爆在全球范圍引發了一輪大模型之熱,但從數據、算力等支撐來看,大模型之爭說到底依然是各大廠商的云服務能力之爭。因此,就這一點而言,向來‘溫文爾雅’的騰訊云,從財力到生態,依舊有自己的優勢,回到第一梯隊,希望仍然存在。 ”
鈦度推薦:行業大模型是解藥?
【TOP 7】
@偲睿洞察
獲獎作品:特斯拉卸力上海,跑去歐洲圓夢?
“層層篩選下來,為特斯拉買單的中國用戶們少之又少。而這種困境在獨棟房屋數量更多、自家發電賣點模式早已鋪開的歐洲市場來說并不存在。在德國工廠正常運轉之后,特斯拉在日益成熟的中國汽車市場卸了力。而縱觀馬斯克全部產業,此次變遷,不僅僅是汽車,而是馬斯克新能源產業整體遷移:無論是汽車還是光伏、儲能,歐洲的屋頂、土壤、天氣,都要比中國更為契合特斯拉的野心。”
鈦度推薦:歐羅巴和伊甸園的故事,已然寫好。
【TOP 8】
@表外表里
“這一出‘達人導流,品牌入駐,平臺收錢’的大戲,環環相扣、細節滿滿,稱得上妙手。但有志者,事未必成。尤其對私域氛圍濃厚的快手來說,目前的導流激勵,后續能否撬動達人的‘幫扶’意愿?品牌需要長期的流量供養才有下場的意愿,快手又能否奉陪到底?這些問題,都是快手需要面對的挑戰。”
鈦度推薦:那個扶不起的快手電商,終于不再“迷惘”了。
【TOP 9】
@真故研究室
“雖然現在投資人動輒講‘趨勢’,但對于當時還噴泉設計是一個研究生的靳志成而言,要在迷霧中看清大勢,顯然不是每個人都能做到。如今再去評判靳志成的選擇沒有任何意義,或許他現在正過著自己想要的生活,或許他依然很成功。當外界的閑言碎語都在為他遺憾錯失財富時,或許他嘆息的是錯過了一個和好兄弟們一起做成事的機會。”
鈦度推薦:不只一個。
【TOP 10】
@毒眸
獲獎作品:丑,是國漫角色的原罪嗎?
“而在現實中,觀念轉變從來都不是一蹴而就的,只有一部接著一部的優秀作品出現,才能逐漸扭轉觀眾對國產動畫角色‘不夠美型’的成見。《長安三萬里》票房的逆襲,當然是一個好的開始——行業對自身邊界的拓寬,與觀眾觀念的潛移默化之變,總是需要有人日拱一卒,慢慢推動。”
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